Page 383 - ISU DAN STRATEGI PENGEMBANGAN GEOPARK BAYAH DOME

c. Lemahnya Pembiayaan
Lemahnya pembiayaan dapat mengakibatkan pengelolaan geopark tidak

dapat berjalan optimal. Sumber pemasukan saat ini sebagian besar
bersumber dari APBD, APBN dan CSR dengan rata-rata pemasukan mayoritas

seratus juta rupiah per tahun. Minimnya anggaran ini menyebabkan sulitnya

pengelolaan dilakukan, karena tidak adanya pos anggaran pemasukan rutin
bagi pengelolaan geopark saat ini. Oleh karena itu, sebagian besar pengelola

berusaha mencari dana CSR melalui berbagai perusahaan dan bank seperti PT

Toba Tenun, Pelindo, PT Timah, Pertamina, Bank Indonesia, dan lain-lainnya.
Dalam hal pengeluaran rata-rata di kisaran kurang dari 1 milyar per tahun

untuk kegiatan promosi, sosialisasi, pelatihan dan pembangunan fasilitas.

Namun, dengan anggaran yang terbatas terlihat alokasi pengeluaran sebagian
besar bersifat non fisik. Sedangkan dalam pembangunan geopark yang utama

adalah pembangunan aksesibilitas dan fasilitas yang memadai. Sehingga

diperlukan anggaran yang jelas dan rencana sesuai roadmap yang telah
disepakati. Sejauh ini upaya yang dilakukan daerah untuk mengelola

anggaran adalah melakukan koordinasi intensif dengan stakeholders dan

menyinergikan kegiatan-kegiatan tersebut, mendistribusikan pembiayaan ke
dinas teknis terkait, perencanaan dan pembelanjaan tepat sasaran,

melakukan refocusing secara mandiri terhadap kegiatan yang akan dilakukan,
melibatkan penyedia untuk penyediaan sarana prasarana, dan lain-lainnya.

Berikut ini adalah usulan dalam bentuk struktur badan pengelola antara lain

yaitu

Tantangan Kelembagaan dan Pembiayaan... 337